Talent Strategy
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人(rén)才戰略
TALENT STRATEGY
人(rén)才是第一生(shēng)産力
       企業隻是一個(gè)舞台,人(rén)才不僅要組織發現,更需要個(gè)人(rén)的充分展示。隻有(yǒu)能夠對各類人(rén)才準确識别、恰當使用、精心培養、充分信任、認真呵護,才能形成公司人(rén)力資源的最大(dà)優勢,從而強化公司的核心競争力。
 
挖掘人(rén)才的最大(dà)潛力
       公司依靠自己的宗旨和(hé)文化、成就與機會(huì)、以及政策和(hé)待遇,吸引和(hé)招攬各類人(rén)才。公司在合理(lǐ)的崗位合理(lǐ)安排優秀人(rén)才,讓每一名員工學有(yǒu)所長,業有(yǒu)所專,在崗位上(shàng)發揮自己最大(dà)優勢,也讓員工在工作(zuò)中體(tǐ)會(huì)到樂趣和(hé)成就感。

共同進步,互利共赢
       光明(míng)堅持“集體(tǐ)利益高(gāo)于個(gè)人(rén)利益、共同價值高(gāo)于個(gè)人(rén)價值”的團隊精神,緻力于打造一支職業經理(lǐ)團隊和(hé)專業員工隊伍,為(wèi)優秀人(rén)才提供廣闊的發展空(kōng)間(jiān),為(wèi)企業的持續發展提供豐富的人(rén)力資源和(hé)強大(dà)的智力支持。

 

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